КАТЕГОРИЯ
Организации и метрики
18 материалов
Закон ГудхартаКогда показатель становится целью, он перестает быть надежным показателем результата.Закон КэмпбеллаЧем сильнее показатель влияет на решения, тем сильнее он подвержен искажению и коррупции процесса.RACI MatrixРазделяет ответственность, исполнение, консультацию и информирование.Dunbar’s NumberРазмер устойчивой социальной группы ограничен когнитивной емкостью отношений.Span of ControlЧисло прямых подчиненных влияет на глубину управления и автономию.Two-Pizza TeamНебольшая команда снижает коммуникационные издержки и ускоряет решения.Team Cognitive LoadКоманда теряет эффективность, когда объем знаний и ответственности превышает ее емкость.Decision LogФиксирует контекст и причины решения, чтобы не терять их со временем.Architecture Decision RecordКратко документирует архитектурный выбор, альтернативы и последствия.Working BackwardsПроектирование начинается с желаемого пользовательского результата.Pre-MortemКоманда заранее предполагает провал и ищет вероятные причины.Red Team ReviewНезависимая группа активно ищет слабые места решения.Devil’s AdvocateНазначенная критическая позиция снижает риск преждевременного согласия.Local OptimizationУлучшение одного подразделения может ухудшить поток всей системы.Organizational DebtВременные роли и процессы закрепляются и создают будущую стоимость изменений.Single-Loop LearningОбучение корректирует действие, не пересматривая исходные цели и допущения.Четыре метрики DORAСкорость поставки следует измерять вместе со стабильностью: частотой развёртываний, временем изменения, долей неудач и временем восстановления.Фреймворк SPACEПродуктивность разработчиков нельзя описать одной активностью; её нужно рассматривать через удовлетворённость, результат, активность, коммуникацию и поток.