КАТЕГОРИЯ
Принятие решений
10 материалов
Неприятие потерьПотеря обычно воспринимается сильнее равной по размеру выгоды.Ошибка невозвратных затратПрошлые необратимые вложения ошибочно влияют на выбор дальнейших действий.Цикл OODAПреимущество дает более быстрый цикл наблюдения, ориентации, решения и действия.Ошибка планированияЛюди недооценивают сроки и риски даже при наличии прошлого опыта.Ошибка выжившегоВыводы искажаются, когда видны только успешные случаи.Эффект якоряПервая цифра или формулировка задает точку отсчета.Эффект фреймингаОдинаковые факты приводят к разным решениям из-за способа подачи.Предпочтение статус-квоТекущее состояние воспринимается безопаснее альтернатив.Проблема эргодичности в решенияхСредний результат по множеству параллельных миров может отличаться от результата, который один участник получает во времени.Обратимое решениеПри высокой неопределённости предпочтение отдаётся шагу, который сохраняет возможность недорогого пересмотра.