SYSTEM ATLASЗагрузка материала

Парадокс Абилина

Abilene Paradox

Группа выбирает вариант, которого по отдельности не хочет никто.

Простыми словами

Например, все участники встречи молча соглашаются на срочный релиз, хотя каждый считает его опасным. Явное индивидуальное голосование показывает, что общего желания выпускать не было. Поэтому смотрят не только на формальные правила, но и на реальные стимулы и поведение людей - иначе процесс на бумаге и процесс в жизни расходятся.

Пример от @Vibeclakr

Пример при разработке

Все участники встречи молча соглашаются на срочный релиз, хотя каждый считает его опасным. Явное индивидуальное голосование показывает, что общего желания выпускать не было.

Это редакционный пример применения, а не часть определения или доказательство концепции.

Механизм действия

Сначала проверяют, есть ли исходное условие из определения. Затем смотрят, как оно влияет на стимулы, правила, информацию и поведение участников. Если эту связь не удаётся наблюдать, принцип не стоит использовать как готовое объяснение.

Пример в работе

Нерабочий подход

Решение принимают без учета механизма «Парадокс Абилина», оценивая только ближайший эффект.

Системный подход

Перед изменением проверяют, как «Парадокс Абилина» влияет на ограничения, стимулы, зависимости и вторичные последствия.

Ограничения

«Парадокс Абилина» объясняет только часть происходящего в области «Организации и управление». Сам принцип не говорит, насколько сильным будет эффект в вашем случае, и не заменяет измерения. При другом масштабе, среде или временном горизонте результат может отличаться.

Источник

Jerry B. Harvey, “The Abilene Paradox: The Management of Agreement”, 1974.

Первоисточник